以此降低因变更所造成的经济损失
2018-07-10 11:13
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在获得良好经济效益的前提下,按照工程的特点以及其施工条件,明确机械设备组合方式,以此有效控制机械设备费用的支出,其费用的控制可从以下几点内容入手:第一,协调好生产人员和机上人员之间的协调,增强二者之间的配合;第二,为了防止由于不正当的使用导致机械设备停置,应该加大现场设备的保养与维修;第三,提高设备的利用率,增强设备调度工作,以免出现窝工现象;第四,为了避免由于安排不当导致设备的闲置,应对施工生产进行合理地安排,增强对租赁设备的计划管理。

(二)技术措施

三、经济措施和技术措施

项目成本控制就是指项目在施工过程中,通过相应的技术手段与管理手段,对其劳动消耗所产生的成本进行计划、监督和组织等。实施项目成本控制不仅是增加企业利润与扩大其资本积累的一种主要方式和途径,同时也是工程项目管理的一个关键环节,在确保工程项目质量和安全的基础上,通过项目成本的控制,来达到节约成本投入的目的,获得最大化经济利润。

(一)经济措施

发布时间:2017-09-22 09:49:21

3.机械施工费用控制

第一,制定经济合理且先进的施工方案,从而达到降低成本、缩短工期和提高质量等目的,其施工方案主要包括以下内容:明确施工方法、安排施工顺序、组织流水施工以及选择施工机具等,减少成本的关键就在于施工方案的正确选择。第二,在施工中,应该努力寻求功效高、消耗小且成本低的新材料、新工艺以及新技术等技术措施,以此达到降低成本的目的。第三,把好质量这一关,避免出现返工现象,尽量缩短其验收时间,以此节约费用的开支。

在工程项目施工过程中,避免不了会出现工程变更问题。对此,笔者建议一旦发生变更,施工单位应及时办理相关的变更手续,并上报在变更中所产生的费用,以此降低因变更所造成的经济损失。

参考文献:

[3]周树海.建设项目造价管理人员在项目实施过程中的成本控制[j].科技传播,2010, (21):24-25.

(1)材料用量控制。在确保其设计规格与质量标准满足项目施工需求的基础上,来合理采用材料:第一,对其工程量进行准确地计算,根据工程部位特点与材料规格型号等,对所需材料预算量进行分析,基于此再由采购部门来制定相应的采购计划;第二,明确材料运输的损耗,为了避免材料在运输过程中受到损坏,应该采取相应的材料保护措施,合理进行材料的堆放,尽量减少材料的二次搬运,加大施工现场的管理;第三,材料的存储应防变质、防火、防雨以及防盗等;第四,增强施工人员专业技能的培训,使其可一次成活,减少返工现象的出现,以此降低材料的浪费。

第一,在明确项目组织构架与管理人员以后,施工单位应及时建立相应的专家小组来预控优化工程项目的施工方案,按照项目标书和合同,结合优化以后的施工方案,由施工单位项目管理部门来进行项目责任成本合同的编制,以此明确其自身在项目施工中遇到不同情况的时候,所要承担的成本责任,最后还应在此基础上采取相应的经济奖励措施和处罚措施。

第三,在分清责任后,应定期对其实施考核,可在项目部门建立一个相应的责任成本管理小组,在完成每一道工序以后,按照施工人员的完成情况,对其实施商议考核。基于其完成情况,在其责任成本的范围内进行考核,并予以相应的经济奖励或者惩罚,利用这种方式来增强施工人员的责任心和工作态度,提高其成本管理控制意识。

二、 采取全员参与成本控制管理的方式

四、施工索赔和工程变更的管控

2.材料费控制

如遇到业主没有按照合同的规定及时交付设计图纸导致工期延误、国家相关法令的修改、工程款没有及时支付、汇率变化、勘探报告和实际地质情况不相符合、物价上涨以及气候条件较为恶劣等情况所引起的施工索赔事件时,首先施工单位应及时收集相关的索赔证据资料,计算索赔费用,其次编制相应的索赔报告,最后向业主提出相应的索赔。此外,施工单位自身应该加强文明施工、质量和安全等方面的保障措施,避免发生索赔事件。

在空间上,施工项目的成本管理不仅涉及到了施工单位管理部门和经理部门,同时还涉及到其他部门,项目成本管理的标准、体制、规则以及制度等均需要施工单位来制定、设计以及不断完善。要想降低其施工成本,就必须要施工单位的资源、技术和信息等内容的支持与服务,由施工单位来对其施工过程进行全程跟踪监督,综合评价成效,为其确定成本控制管理措施提供相应的依据。

[1]李瑞娟.试论施工单位在项目施工过程中的成本控制[j].中小企业管理与科技, 2012,(22):93-94.

[4]张岚岚.施工单位项目施工成本控制研究以宝钢新建热镀锌 ga 生产线工程为例[d].西安建筑科技大学,2011.

【关键词】成本控制;施工单位;措施;效益

第二,在项目内部进行责任的分解,明确项目施工内部各成员的责任,按照责任预算单价、指导价和施工人员签订工序成本合同,确定合同双方的义务与责任。

(2)材料价格控制。施工单位在采购材料时,应该主动走向市场和了解市场,坚持信誉好、质优和价低等原则来进行材料供应商的选择,对同一产品的不同厂家进行产品质量与价格的比较。同时还应加强和这些材料供应商的联系,及时掌握设备与材料的价格变化情况。若采购部门在进行材料价格咨询时不够准确,高价来采购材料,很容易造成其成本增加,针对这一问题,笔者建议施工单位可按照施工的进度计划来编制相应的材料采购计划,及时掌握材料市场的供求情况和材料价格的变化波动情况,抓住时机来进行合理地购料。此外,在施工过程中,若存在多个项目同时开工,且施工点又较为集中的话,可集中进行材料的采购,通过量大来换取供应商所提供的价格优惠。

[5]毕晓龙.基于施工成本控制的施工企业会计成本核算探究[j].时代金融(中旬), 2013,(1):97.

除此之外,还应对直接费用与间接费用进行控制和管理,精简其管理和控制机构,合理明确管理的层次与管理幅度,尽量减少非生产性支出等。

在工程总造价中材料费大约占其整个的 70%,为施工成本的主体。因此,施工单位在进行成本控制时,必须要重视材料的用量控制以及其价格的控制。

一、提高施工人员的经济意识

在当前建筑市场上,通常情况下施工单位都会把劳务分包给相应的劳务公司,对其进行技术管理。其所签订的劳务合同通常都是根据其单位工程量的完成情况来明确人工单价。 针对这一特点,笔者建议在进行劳务分包合同的签订之前,施工单位应深入劳务市场,及时了解和掌握市场上的人工单价,同时在施工过程中,施工单位还应要求生产部门做好其签证工作,准确计量工程变更时或者零星施工时所耗费的人工数量,以免在结算时出现劳务公司虚报现象,使施工单位的结算部门在进行零工费用计算时有据可依,避免施工成本增加。

[2]赵敏.浅谈施工单位如何加强项目成本控制提高工程管理效益[j].科技资讯,2012, (17):170-171.

项目在施工过程中的每一项活动均会涉及到成本,基于这一特性,笔者认为可采取全员参与成本管理的方式,来减少项目施工中各种低效或者无效的项目活动所产生的成本,以此提高项目施工的效率和利润,节约项目的施工成本,继而进一步提高项目的施工质量,增强施工人员的合作精神,提高企业在同行业中的商誉与形象,全面提升其综合竞争力,推动施工单位在建筑市场的发展。

【摘 要】项目的盈亏主要取决于工程项目的成本控制和管理,施工单位作为工程项目建设的主要参与者,在工程建设过程中有着举足轻重的作用,施工单位要想获得最大化的经济效益,除了要做好其施工工作以外,同时还应做好其自身的成本预测、控制与考核等方面的成本管理工作。下面笔者就结合其自身多年的工作经验,重点论述施工单位在项目施工过程中的成本控制措施。

1.人工费控制

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